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【“落实二十大 夺取‘全年红’”系列报道①】通湖物流园：打造现代物流服务体系，助力全市物流产业转型发展
发布日期：2022-11-08浏览次数：次
编者按：为深入贯彻落实党的二十大精神，进一步激扬干劲、鼓足斗志、全力冲刺，坚决打赢“收官战”、奋力夺取“全年红”。即日起，宿迁交通集团推出“落实二十大 夺取‘全年红’”系列报道，全方位展现各单位奋力冲刺年度目标任务的有力举措，推动党的二十大精神在集团落地生根、开花结果。
今年以来，通湖物流园在宿迁交通集团坚强领导下，深耕现代物流服务领域，锚定“线上平台+线下园区”发展定位，不断夯实做强做优做大集团物流板块基础。
下一步，通湖物流园将深入学习贯彻党的二十大精神，坚持市场化导向，有序推进各项工作开展，加快园区管理服务提档升级，着力打造“立足宿迁、辐射苏北、服务长三角”的现代物流服务体系，助力全市物流产业转型发展，努力为优化区域营商环境多作贡献。
一是统筹物流园区业态布局。结合通湖物流园二期招商工作，推进共建合作，注重联动发展，定期开展市内招商咨询会。适时走访重要物流节点和枢纽城市，创新招商方式，提高招商质量，持续招引企业诚信度高、市场竞争力强的专线物流入驻园区运营。重点做好食品、农产品、电商、贸易等领域区域分销商、电商平台、共同配送等龙头企业跟踪服务，持续打造园区现代物流分销分拨体系。
二是拓展现代物流服务领域。主动加强与港口集团合作，探索“港产联动”业务协同，加快多式联运业务进程，推进运输方式一体化融合发展。依托“宿迁公共物流”网络货运平台，借助物联网、大数据、云计算等信息技术手段实现数字经济深度应用，持续扩展货物运输服务业务覆盖面，打造“公铁水”大件运输组织协调模式，大力发展智慧物流，提高产业数字化水平，以园区发展新动能促进物流全链条服务功能优化升级。
三是强化园区内部管理服务。推进园区轻重资产分离，确保资产利用率最大化，打造标准管理体系。加强园区服务管理，持续优化岗位地图，建立健全人员、物业、车辆等相关制度建设，稳步提升综合服务质量。结合园区实际深化学习交流，积极“走出去”学习先进经验，主动“引进来”促进管理提升，推动园区经营发展不断迈上新台阶。
四是推进党建业务融合发展。坚持以党建为引领，高标准做好货车司机等新业态新就业群体党建工作，持续深化“物流党建联盟”品牌建设，丰富党建品牌内涵，以通湖志愿服务队为抓手夯实“通湖司机之家”阵地建设服务，不断提升通湖物流园品牌知名度和社会美誉度，推动园区经营发展持续提质增效。
图/文：王慧
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