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【“真抓实干争一流”系列报道②】交通传媒：共绘“媒”好蓝图，拼搏“媒”好未来
发布日期：2023-02-08浏览次数：次
2023年，交通传媒将认真贯彻落实宿迁交通集团年度工作会议精神，聚焦“三比三促”主题活动，细化工作措施，积极开展业务，用奋斗践行担当，以实干笃定前行，将从“一个聚焦、两个坚持、三个必须”等方面做好各项工作，奋力开创高质量跨越发展新局面。
一是聚焦主责主业，提升市场业务的“占有率”。围绕主营户外广告业务，完善产业布局及生态搭建，打造品牌化户外媒体矩阵，为客户提供更优服务。在做好传统市场户外广告业务的同时 ，重点拓展行政、事业单位公益宣传广告，用企业经营理念将公益宣传向商业化引导。
二是坚持守正创新，提升关联业务的“竞争力”。推广运营“酒都直聘网”，多渠道开展线下运营，积极与江苏省广告协会单位合作，为其提供线上、线下“专场”招聘活动，为企业提供增值服务。探索“媒体＋”业务，以媒体服务为主导，在现有业务的基础上，积极拓展房车展、家装节等商业活动，以提升公司经营效益，做到主业辅业相互融合、联动发展。
三是坚持强基健体，提升资源管理的“专业度”。继续整合媒体资源，加快打造具有影响力、品牌力、特色化的媒体品牌矩阵。建立媒体资源管理系统，将媒体资源数据化，实行动态管理，实现一网管全屏，为广告主提供直观数据选择。建立客户数据库，对各种数据进行收集、整理和分析，在个性化设计、品牌营销等方面提供全案策划，使交通传媒成为“广告媒体的发布商、广告信息的集成商、广告服务的提供商”。
四是必须换道超车，提升数字化新赛道的“融合力”。创新数字内容，探索实施VR和AR类项目，使广告宣传内容更加丰富多彩。创造数字产品，积极与数字化产品企业在全息投影、裸眼3D、电子大屏等方面进行合作，以推动数字经济在传媒业务领域中产生经济效益。延伸数字产业，积极探索数字出行、数字教育、元宇宙等新业态，丰富数字生活服务场景，走出具有交通特色的数字经济发展之路。
五是必须降本增效，提升企业内部管理的“有效性”。练好精益管理内功，按照过“紧日子”要求，加强全过程节约管理，倡导勤俭节约风气，杜绝铺张浪费，做到精打细算。练好风险防控内功，实施科学考核机制，完善内部制度体系，强化考核结果在薪酬发放、评先推优等方面运用，规范“三重一大”决策执行流程，构建差异化评价体系和激励机制。
六是必须党建引领，提升业务融合发展的“动力源”。充分发挥基层党建引领作用，把党建工作与经营工作深度融合，不断践行新要求，深挖“党员责任‘驱’”支部品牌，讲好“企业有前途、人才有舞台、生活有滋味”这三个故事。深化作风建设，不断增强纪律意识、规矩意识，始终保持廉洁自律，将党建优势转化为推动交通传媒高质量发展的自主优势。
图/文：交通传媒 朱恒光
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