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【“真抓实干争一流”系列报道⑥】高铁公司：敢干善为、加压奋进，全力开创高质量发展新局面
发布日期：2023-02-16浏览次数：次
2023年，高铁公司将按照宿迁交通集团年度工作会议决策部署，结合“三比三促”主题活动，全力抢进度、促发展、抓机遇、争一流，多措并举聚力项目建设、提高运营管养能力、深入改革创新、加快资源整合，不断推进各项工作稳步前进，确保圆满完成年度目标任务。
一是聚焦项目建设，一着不让抢进度。始终把项目建设作为“头版头条”，大力实施“交通提升”工程，通过开展劳动竞赛、技能大比武等活动，推动工程建设多拉快跑，实现项目建设速度、质量、效率全面提升，全力打造精品工程、优质工程，确保冲刺全年任务“赶在前，赢在前”。迎宾大道（浦东路-霞辉路）改造工程统筹好人员、物资调配，持续做好进度、安全生产、扬尘管控等施工管理，确保早日建成通车；张家港大道一期快速化改造工程、港城路上跨铁路专用线桥梁工程、南站商务区科研地块加快前期手续审批，力争早日开工建设。此外，进一步拓展公司代建业务，寻找新的利润增长点，促进企业转型发展。
二是优化运营管养，提升城市“美貌”。坚持以“安全、通畅、规范、整洁”为考量标准不断提升道路管护水平，严格执行城市园林绿化养护一级标准，有序开展苗木补植、浇水、修剪、施肥、除草等。通过精准运营、科学管养，优化综合客运枢纽运营模式，做好综合客运枢纽物业管理，协调高铁商务区发展成为宜商宜居生态示范区。持续发挥北京路、上海路等快速路经济纽带的作用性，联通城南城北，河东河西“10分钟”直达经济线，时刻保障市民出行安全性和舒适度。
三是强化内部管理，推进降本增效。坚持聚焦“精细管理、内控管理、成本管理、后勤管理”，在降本增效中出实招、解难题。强化资金管理，加强同属地政府、市重点办、各有关单位的沟通协调，加强同金融单位业务联系，合理安排调度资金，提高资金收益。优化管理制度，进一步细化梳理物资采购、考勤考核等规章制度，以制度管人管事；规范招投标管理，优化招标流程，提高招标活动透明度，实现招标内部控制和风险管理。
四是抓实作风转变，锻造优良队伍。坚持以政治建设为统领，加强对全体干部职工作风的监督检查，不断强化“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，在各项工作中敢担当、快行动。加大力度做强人才支撑，着力提升内部培养机制，做好中、高级技术职称评选、学历提升等，将职工打造为工作上的行家里手、思想上的专家学者、攻坚上的尖刀利刃，锻造出一支“勇争一流、尚实崇廉”的年轻干部队伍，在新一轮攻坚浪潮中展现新姿态、新风貌、新作为。
图/文：高铁公司 马冬芹
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